El comité de empresa de Sidenor Reinosa (CCOO, UGT, USO, CSIF) se reunió ayer con la dirección de la empresa, a petición de esta última, en un encuentro en el que se informó sobre la situación económica, productiva y organizativa del grupo y en especial de la planta campurriana. A la misma, según han comunicado los representantes sindicales a los trabajadores, acudió el director general Corporativo, Marco Pineda; el director de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales, Juan Carlos Ramos; el responsable de Relaciones Laborales y Asesoría Jurídica, Roberto Alonso; el director de la fábrica de Reinosa, Luis Bernárdez y el responsable de RRHH de la fábrica de Reinosa, Sergio Gutiérrez.
Así, se hizo un repaso, según recoge el comunicado remitido por los sindicatos, de la actividad del grupo. Sidenor tiene dos grandes líneas de producción: por una parte los aceros especiales, que representan el 93% del negocio; y por otra las piezas fundidas, forjadas y cilindros, que representan el 7% del negocio total del grupo.
La producción de aceros especiales, explicaron, ha caído un 58% desde el año 2009 al 2015 y el precio de venta se ha reducido en un 25% en ese mismo periodo. Los márgenes de beneficio se han reducido consecuencia directa de la competencia en el sector. Esta situación del grupo se agrava, según recoge la carta remitida a los trabajadores, al no tener el "paraguas" de una multinacional con recursos propios para amortiguar la crisis del sector, además de ser una empresa nueva y de dimensión local.
La previsión productiva para este año 2017 es que en el sector de aceros especiales se mantenga e incluso pueda crecer algo en volumen y mejorar algo los precios de venta, no así para el sector de las piezas.
Respecto a la fábrica de Reinosa, según lo tratado en la reunión de ayer, se explicó que la línea de fabricación de piezas es un negocio totalmente diferente al de aceros largos y solamente representa el 7% del volumen total de fabricación del grupo Sidenor. Según los sindicatos, "la dirección en su día ya anunció en los medios de comunicación que no era un sector estratégico para Sidenor y así lo han confirmado".
La otra línea productiva que es la laminación, está afectada principalmente por la bajada de actividad del sector del petróleo y a la espera de una posible concentración de producciones en la fábrica de Reinosa o en la de Azkoitia si no repunta este sector, matizando la dirección que Azkoitia tiene algunos ratios más competitivos que Reinosa (costes de Logística...)
Venta del negocio de las piezas
La dirección de Sidenor ha asegurado al comité reinosano que las inversiones que se hagan en el grupo estarán enfocadas en el grueso de su negocio, es decir aceros especiales. En base a esta argumentación mucho más extensa en datos y cifras, la dirección informa que están trabajando en buscar un socio tecnológico o financiero, parcial o total para el negocio de las piezas.
El escenario más favorable para la empresa sería el de un socio financiero total (venta del área de piezas), pero que están trabajando en todas las posibles alternativas: un socio tecnológico y con participación parcial, un fondo de inversión, una alianza entre fabricantes del sector, una sociedad con clientes o incluso un socio institucional.
A preguntas del comité, la dirección respondió que "lleva meses hablando con las distintas instituciones públicas del País Vasco y Cantabria y ambas son receptivas y han mostrado una gran sensibilidad por la situación de Sidenor, pero al día de hoy no hay ningún acuerdo cerrado en materia de colaboración".
Finalizada la reunión, el comité de empresa acuerda informar con un comunicado a los trabajadores del resultado de la reunión, gestionar una reunión con las autoridades Llocales para informarles de la situación de la fábrica, gestionar a la mayor brevedad una reunión con el Ejecutivo cántabro sa fin de informar de la situación de la empresa y pedir el apoyo una vez más para la fábrica de Reinosa.
