Hablar con Eduardo Ortiz García es hacerlo con alguien que conoce muy bien Campoo de Yuso y a sus vecinos. Natural de Santander y maestro de profesión durante más de cuatro décadas, ha dedicado buena parte de su vida al servicio público: primero en las aulas y, desde hace años, al frente del Ayuntamiento.
Su trayectoria como docente comenzó en 1982 y le llevó por distintos destinos, desde Almería hasta varios puntos de Cantabria, antes de cerrar su etapa profesional en Santander. Jubilado desde hace un par de años, su vocación de servicio sigue muy presente en su día a día como alcalde.
Ortiz (PRC) dio el salto a la política municipal en 1995 como concejal, y desde 1999 encabeza el Ayuntamiento de Campoo de Yuso, donde ha sido reelegido legislatura tras legislatura. En la actualidad, gobierna en coalición con Agrupación por Yuso, en una etapa marcada por el diálogo y los acuerdos.
Además de su labor municipal, ha estado implicado en diferentes organismos y proyectos vinculados al desarrollo de la comarca, lo que refuerza su perfil como un alcalde cercano, con experiencia y profundamente ligado al territorio.
Con él hablamos sobre la situación actual del municipio, sus retos y los proyectos de futuro para Campoo de Yuso.
-Después de tantos años gobernando con mayoría, ¿qué ha sido lo más difícil de adaptarse a un gobierno de coalición?
-Hablar de mayor o menor dificultad a la hora de gobernar en coalición no supone, en realidad, un problema si se afrontan las situaciones con sinceridad, claridad y lealtad. Lo fundamental es tener presente que estamos al servicio de los vecinos y ejecutar, desde el primer día, un proyecto de legislatura consensuado.
-¿Cree que gobernar en coalición le ha llevado a tomar decisiones mejores o más complejas?
-Gobernar en coalición implica hacer concesiones, pero también recibir aportaciones que, en la mayoría de los casos -si ambas partes dejan a un lado las imposiciones-, mejoran los resultados de la gestión municipal. El consenso, el respeto mutuo y la escucha activa siempre benefician al trabajo del equipo de gobierno.
-¿Qué proyecto reciente refleja mejor esta nueva etapa política?
-Esta nueva etapa está centrada, principalmente, en la mejora del abastecimiento y el saneamiento de los distintos núcleos del municipio. Era un punto clave en ambos programas electorales y, desde el primer momento, estamos trabajando de forma intensa y coordinada en esa línea.
-Campoo de Yuso paga hoy a sus proveedores en poco más de seis días, frente a los 40 que se alcanzaron en plena pandemia. ¿Cómo se consigue una administración tan ágil y qué compromiso supone mantener actualizado el Portal de Transparencia?
-Nuestro municipio cuenta con un equipo técnico muy profesional y comprometido. Confiamos plenamente en su criterio y en su dedicación, y eso permite que, pese a ser una plantilla reducida, la gestión sea ágil y eficaz.
Cualquier persona que acceda al Portal de Transparencia del Ayuntamiento encontrará toda la información municipal actualizada: actas plenarias, contratos en licitación, adjudicaciones, normativa de interés... Todo está a disposición de la ciudadanía sin demora.
-Una vez aprobado el reglamento que permite hasta tres días de teletrabajo, ¿cómo se garantiza que la atención presencial no pierda calidad?
-El teletrabajo no implica trabajar menos ni peor. Hay funciones administrativas que, con los medios adecuados, pueden realizarse con la misma o incluso mayor eficacia. En cualquier caso, siempre habrá personal municipal garantizando la atención presencial en horario laboral. Además, el resto del equipo continuará atendiendo telefónicamente a los vecinos. Ante cualquier eventualidad -bajas, vacaciones-, la atención presencial estará siempre asegurada.
-Tras la reciente visita de la consejera de Presidencia y la presentación de nuevas inversiones, ¿cómo valora estas dotaciones para emergencias en un entorno como el del pantano del Ebro?
-Los recursos destinados a emergencias y rescate son siempre imprescindibles para las agrupaciones de Protección Civil. Este equipamiento nos permite intervenir tanto en el municipio como en localidades vecinas.
Conviene recordar que la agrupación está formada por voluntarios que dedican su tiempo y esfuerzo de forma desinteresada, por lo que su labor merece un reconocimiento especial.
-¿En qué punto se encuentra el proyecto de ampliación de la nave municipal para albergar estos equipos?
-El proyecto ya está redactado y se ha publicado en la plataforma de contratación para que las empresas interesadas puedan presentar sus ofertas.
-En relación con el abastecimiento de agua y otras inversiones recientes, ¿qué medidas se han previsto y qué impacto tendrán?
-El suministro de agua potable está garantizado en todo el municipio. La cisterna se utilizaría únicamente en caso de necesidad, como averías importantes o labores de mantenimiento.
En cuanto a la desbrozadora de brazo, se ha planteado que las juntas vecinales trasladen sus necesidades al Ayuntamiento. Las actuaciones se llevarán a cabo en función de la disponibilidad del personal municipal.
-Respecto a las obras del albergue de La Población, ¿en qué situación se encuentran?
-Las obras están prácticamente concluidas. Tras finalizar el rejunteo de la fachada lateral norte, solo quedan por instalar la iluminación exterior y la valla de cierre del aparcamiento.
Ya se ha solicitado la inspección de Turismo para verificar el cumplimiento de la normativa, y estamos a la espera de su respuesta.
-Tras el éxito del nuevo acceso a la ermita de Las Nieves con pavimento sostenible, ¿se prevé extender este modelo a otros proyectos?
-La aplicación de este tipo de asfalto dependerá del criterio de la empresa adjudicataria y de los resultados que se obtengan en esta primera experiencia. No obstante, hay que tener en cuenta que no es adecuado para todos los entornos, ya que está pensado para zonas con tráfico limitado.
En breve se publicará el proyecto en la plataforma de contratación del Estado.
En paralelo, el proyecto para renovar el depósito de El Cincho de La Población y conectarlo con otro existente está en manos del Gobierno de Cantabria. Confiamos en que, con la aprobación de los presupuestos de 2026, estas obras puedan ejecutarse con rapidez.
-¿Qué plazos se manejan para la ampliación del campo de regatas y cómo solucionará los problemas de nivel de agua?
-Estamos a la espera del informe favorable de la Confederación Hidrográfica del Ebro y de la aprobación de los presupuestos autonómicos. Ambas cuestiones son clave para poder ejecutar las obras este mismo año.
El proyecto contempla la existencia de dos campos de remo paralelos: uno en uso habitual y otro que se emplearía en situaciones de baja cota de agua, garantizando así la continuidad de la actividad.
-Tras la puesta en marcha de la Casa de la Miel, ¿qué balance hace y cuáles son los próximos retos?
-El balance es positivo. Se están recibiendo numerosas visitas, especialmente de grupos escolares, que recorren la senda y el centro mientras conocen la importancia de la apicultura, tanto tradicional como moderna, en coordinación con el equipo de guías de Naturea.
Durante el verano habrá una persona encargada del centro para organizar visitas más personalizadas. Además, se está completando la colección expositiva y se está redactando el proyecto de urbanización y aparcamiento exterior.
-Lleva más de dos décadas al frente del Ayuntamiento, ¿se plantea volver a presentarse o cree que ha llegado el momento de cerrar una etapa?
-La ilusión sigue ahí, pero considero que ha llegado el momento de dar paso a otras personas. Me gustaría, eso sí, ver cumplidos algunos compromisos pendientes por parte del Gobierno de Cantabria, especialmente en materia de abastecimiento, saneamiento e infraestructuras, como la reparación de la carretera Reinosa-Corconte o la finalización de los tramos de sendas peatonales que quedaron paralizados al inicio de la legislatura.
