Pedro Manuel Martínez, alcalde popular de Campoo de Enmedio desde 2011, afronta el último tramo de la actual legislatura marcado por importantes proyectos de infraestructuras, mejoras en servicios públicos y el reto de mantener la población en una comarca históricamente vinculada a la industria y al medio rural. Entre los hitos de su gestión destaca también la aprobación del nuevo Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), una reivindicación histórica del municipio llamada a marcar el desarrollo urbanístico y económico de Campoo de Enmedio durante las próximas décadas.
Entre las prioridades del Ayuntamiento destacan la ampliación del puente sobre el río Híjar, una actuación clave para mejorar la seguridad y la movilidad entre Reinosa y Campoo de Enmedio; la construcción del nuevo campo de fútbol de hierba artificial en Matamorosa, destinado a dar servicio a cientos de jóvenes deportistas de la comarca; y la concentración parcelaria, una reivindicación pendiente desde hace más de 25 años y cuyos trabajos han comenzado a ejecutarse hace apenas unos meses.
Con un municipio formado por 16 núcleos urbanos y cerca de 4.000 habitantes, Martínez defiende una gestión basada en la mejora de servicios, la contención de impuestos y el impulso del turismo y las comunicaciones, especialmente mediante la reivindicación histórica de la carretera Reinosa-Potes y el hito logrado junto al exalcalde de Reinosa, José Luis López, el Consejero de Fomento, Roberto Media y el Presidente de ADIF, Luis Pedro Marco, para firmar el protocolo que permita la parada del AVE en la comarca.
En esta entrevista analizamos los principales proyectos del municipio, la situación de la sanidad, el problema del despoblamiento, el futuro económico de Campoo y los retos del último año de mandato antes de las próximas elecciones municipales.
-Entró en política en 2007 y desde 2011 mantiene la mayoría absoluta. ¿Cuál cree que ha sido la clave de esa confianza vecinal?
-Creo que la clave ha sido el trabajo, la cercanía y la honestidad. Desde el primer día hemos intentado gobernar para todos los vecinos, independientemente de sus ideas, escuchando sus necesidades y buscando soluciones a sus problemas.
Esa forma de trabajar ha generado una relación de confianza que nos ha permitido mantener el respaldo mayoritario de los ciudadanos durante estos años.
-¿Cómo ha cambiado el municipio desde que llegó a la Alcaldía?
-Esa valoración corresponde hacerla a los vecinos, pero creo que hoy Campoo de Enmedio es un municipio más moderno, mejor comunicado y con mejores servicios. Hemos mejorado el abastecimiento de agua, las infraestructuras, los espacios públicos, las instalaciones deportivas y culturales, además de impulsar actividades para jóvenes y mayores.
Un hito fundamental fue la aprobación del primer Plan General de Ordenación Urbana del municipio, que aporta seguridad jurídica y marca las bases de nuestro desarrollo futuro.
-¿Qué ha sido lo más difícil de gestionar en estos años?
-Los primeros años fueron especialmente complejos porque tuvimos que reorganizar la situación económica y administrativa del Ayuntamiento. Conseguimos sanear las cuentas hasta alcanzar deuda cero y sentar las bases del crecimiento actual.
También han supuesto grandes retos la aprobación del Plan General, la modernización de los servicios municipales y la gestión de numerosas subvenciones que han permitido ejecutar importantes inversiones en todos los pueblos.
La limpieza de la nieve ha sido otro elemento en el que hemos trabajado mucho: hoy en día se trabaja por zonas, llegando prácticamente en el mismo día a todos los pueblos, salvo excepciones derivadas de la propia nevada.
La aprobación del Plan General de Ordenación Urbana nos ha llevado siete años: desde 2012 hasta 2019, además de varios desplazamientos a Madrid, Zaragoza y Santander, pero finalmente logramos sacarlo adelante.
-Después de tantos años al frente del Ayuntamiento y con una nueva cita electoral acercándose, ¿se ve con fuerzas e ilusión para volver a encabezar el proyecto del PP en Campoo de Enmedio?
-La ilusión nunca falta cuando se trata de trabajar por el municipio donde has nacido y vives. Después de quince años al frente del Ayuntamiento sigo teniendo ganas de seguir aportando, aunque también me siento satisfecho de haber formado un equipo preparado para garantizar el futuro de Campoo de Enmedio cuando llegue el momento del relevo.
-Usted ha dicho que todos los proyectos son importantes, pero que el puente sobre el río Híjar y el campo de fútbol son fundamentales. ¿Por qué son prioritarios ahora mismo?
-Porque son dos infraestructuras muy necesarias para la comarca. La ampliación del puente del Híjar mejorará la seguridad y la movilidad entre Reinosa y Campoo de Enmedio, una demanda histórica de los vecinos.
En cuanto al campo de fútbol, permitirá dar respuesta al crecimiento de la práctica deportiva entre los jóvenes. El actual campo resulta insuficiente para atender entrenamientos y competiciones, por lo que esta instalación supondrá un importante salto de calidad para el deporte comarcal. El plazo de licitación finalizó el pasado 6 de junio, por lo que en los próximos días procederemos a la licitación del 1,5 millones de euros que se van a invertir.
-El nuevo campo de fútbol dará servicio a jóvenes de 13 municipios. ¿Cree que faltaban instalaciones deportivas modernas en la comarca?
-Como he comentado, es evidente la carencia de instalaciones deportivas en una comarca tan aficionada al deporte. No solo al deporte en equipo, como puede ser el fútbol o el baloncesto, sino también al atletismo, ciclismo, rugby, hockey...
Los municipios tratamos de actualizar las instalaciones de las que disponemos, como hemos hecho en Matamorosa con la instalación de la calefacción del polideportivo, una obra que supuso una inversión cercana a los 50.000 euros y de mucha necesidad en los meses de invierno pero, aún así, es necesario seguir mejorando y reivindicando las necesidades y carencias al gobierno regional, al que aprovecho para agradecer la financiación del 100% del coste del campo de fútbol mediante el convenio firmado con el Ayuntamiento.
-¿Qué supondrá para Matamorosa y para Campoo de Enmedio contar con una instalación de este nivel?
-Será un impulso muy importante para nuestras escuelas deportivas, que reúnen a cerca de 400 jóvenes. Además de mejorar la práctica deportiva, contribuirá a hacer más atractivo el municipio para las familias y ampliará la oferta de ocio saludable para los jóvenes de toda la comarca.
-Después de la oposición mostrada por vecinos de Matamorosa al actual trazado del carril bici, ¿qué soluciones concretas se están estudiando para compatibilizar la movilidad sostenible con las necesidades de residentes y comercios?
-Como alcalde y representante de los vecinos, trasladé a la Consejería de Fomento la fuerte oposición existente al proyecto del carril bici por la calle Real. Antes de ello, mantuvimos una reunión informativa con cerca de 50 vecinos para explicar el alcance de las actuaciones previstas, que incluían el mantenimiento de todas las plazas de aparcamiento de la margen derecha, la creación de una zona de carga y descarga para los comercios y la mejora integral de la calle.
A pesar de estas garantías, los vecinos solicitaron la paralización del proyecto, por lo que pedí de inmediato a la Consejería su revisión. Como resultado, la actuación se limitó finalmente hasta la nueva rotonda que conecta la carretera autonómica con la calle Real.
Aunque considero que se perdió una oportunidad para transformar la calle Real en un espacio más integrado y amable para peatones y ciclistas, mi responsabilidad es atender la voluntad mayoritaria de los vecinos.
En cualquier caso, seguimos avanzando en la mejora de la movilidad sostenible mediante medidas como la prohibición del tránsito de vehículos pesados por el pueblo, la reducción de la velocidad, la mejora del alumbrado, la conexión peatonal con Bolmir y la próxima licitación del itinerario peatonal entre Matamorosa y Villaescusa, con una inversión cercana a los 800.000 euros. Además, el proyecto de movilidad sostenible con Reinosa ha permitido crear nuevos itinerarios a través de las avenidas de Calonge y Castilla.
-Ha hablado también de la necesidad de renovar la red de abastecimiento de agua. ¿Cuál es el estado real de esas infraestructuras?
-La mejora del abastecimiento de agua ha sido una de las prioridades de estos años. El primer paso fue asumir la gestión del agua potable en todos los pueblos del municipio, un proceso ya completado.
Desde entonces se han ejecutado actuaciones relevantes en numerosos núcleos, incluyendo nuevas captaciones, depósitos, redes de distribución y renovaciones integrales en localidades como Cervatos, Retortillo, Quintanilla, Villafría, Horna de Ebro, Requejo, Aldueso o Nestares, entre otras.
Actualmente, el Gobierno de Cantabria ha adjudicado la renovación del abastecimiento entre el depósito de Salces y Matamorosa-Bolmir, con una inversión de 800.000 euros. Además, ya está redactado el proyecto para mejorar el suministro en Villaescusa, Celada, Fombellida, Retortillo, Horna, Requejo, Aldueso, Fontecha, Aradillos, Morancas y Fresno.
Se trata de una actuación muy importante para garantizar un servicio de calidad y resolver de forma definitiva muchos de los problemas históricos de abastecimiento que arrastraban nuestros pueblos.
-¿Es complicado mantener servicios de calidad en un municipio tan disperso y con pueblos de tamaños tan diferentes?
-No es fácil, pero creo que lo hemos conseguido. La dispersión geográfica incrementa los costes y dificulta satisfacer por igual las necesidades de todos los vecinos. Aún así, hemos logrado mantener unos servicios básicos equilibrados y de calidad en todo el municipio: recogida de residuos, reciclaje, limpieza de nieve, abastecimiento de agua potable, alcantarillado y mantenimiento general.
En materia de urbanismo, el Plan General contempla un crecimiento moderado y sostenible en todos los núcleos, ofreciendo seguridad jurídica a quienes desean construir o establecerse en cualquiera de los pueblos de Campoo de Enmedio.
En accesibilidad, pusimos en marcha el servicio de transporte a la demanda, que sigue prestando una valiosa ayuda a nuestros vecinos.
Especial atención merecen nuestros mayores. La gestión directa del servicio, tras la salida de la mancomunidad, ha permitido mejorar tanto la calidad como la rapidez de la atención, optimizando los recursos y ampliando las actividades y servicios dirigidos a la tercera edad.
También hemos reforzado las políticas de juventud con la apertura de la Casa de los Camineros y mediante la colaboración con la escuela infantil de Nestares, que ofrece una atención de gran calidad a los más pequeños.
-¿Qué valoración hace del proyecto de iluminación led y del carril bici y peatonal que conecta con Reinosa?
-La renovación del alumbrado público ha sido uno de los proyectos más importantes de los últimos años. Gracias a varias actuaciones, hemos sustituido cerca de 2.000 luminarias por tecnología led; actualmente solo quedan 61 pendientes, para las que ya contamos con proyecto redactado. Además de mejorar el servicio, esta inversión ha supuesto un importante ahorro energético y económico, permitiéndonos destinar más recursos a otros servicios municipales.
Respecto al carril bici y peatonal, quiero agradecer a la Consejería de Fomento y a su consejero, Roberto Media, haber priorizado una actuación muy demandada y necesaria para la comarca. Hoy es posible desplazarse con seguridad a pie o en bicicleta entre Reinosa y Matamorosa, también entre Matamorosa y Bolmir, y próximamente entre Matamorosa y Villaescusa.
-Desde 2011 no han subido impuestos municipales e incluso algunos se han reducido. ¿Cómo se logra mantener inversiones y servicios con esa política fiscal?
-La legislatura 2011-2015 fue especialmente complicada y nos obligó a ordenar las cuentas municipales mediante planes de ahorro y una gestión rigurosa del gasto. En plena crisis económica, nuestra prioridad fue no aumentar la presión fiscal sobre los vecinos.
Posteriormente, la mejora de la situación financiera y la depuración de cuentas nos permitió reducir impuestos. El tipo del IBI pasó del 0,61 al 0,55, el impuesto de vehículos se redujo un 7,2 % y el resto de tributos se mantuvieron congelados, pese al incremento de costes que afrontan los ayuntamientos.
Esta política se ha visto alterada en 2026 por la obligación legal de repercutir el coste real de la recogida y tratamiento de residuos. Hemos tenido que adaptar la tasa a lo que marca la normativa vigente.
-¿Le preocupa que la subida de la tasa de basura genere malestar entre los vecinos?
Es lógico que una subida de cualquier tasa genere malestar. Por nuestra parte, hemos intentado minimizar su impacto con las herramientas disponibles, entre ellas el fraccionamiento del cobro en dos periodos.
También es importante explicar la evolución de los costes. Mientras que en 2011 el Ayuntamiento destinaba alrededor de 9.000 euros mensuales al servicio de recogida de residuos, actualmente esa cifra ronda los 28.000 euros. Es un incremento muy importante que condiciona la gestión municipal y obliga a buscar soluciones sostenibles de cara al futuro.
-¿Hay actualmente problemas de acceso a la vivienda en el municipio?
-Como ocurre en gran parte de España, el acceso a la vivienda se ha convertido en una dificultad para muchos jóvenes. Tanto la compra como el alquiler han experimentado importantes incrementos.
Afortunadamente, nuestra comarca mantiene unos precios más moderados que otras zonas, pero el problema surge cuando los salarios crecen mucho menos que el coste de la vivienda. Si a ello sumamos el aumento general del coste de la vida, encontramos una de las principales preocupaciones de muchas familias.
-¿Tiene la sensación de que Campoo sigue estando lejos de los centros de decisión política de Cantabria?
-Creo que esa percepción se ha ido reduciendo en los últimos años. Aunque la distancia geográfica con Santander sigue existiendo, Campoo está presente en la agenda del Gobierno regional a través de proyectos importantes para la comarca.
Ahí están las inversiones en abastecimiento de agua, la mejora de las carreteras autonómicas, el impulso a la futura conexión Reinosa-Potes o el apoyo constante a los ayuntamientos. Además, Campoo cuenta actualmente con dos directores generales en el Gobierno de Cantabria, lo que refleja también una mayor presencia institucional de nuestra comarca.
-Usted defiende la carretera Reinosa-Potes también por motivos sanitarios. ¿Cree que esa infraestructura es ya una necesidad urgente?
-Sin duda. No tiene sentido que dos territorios tan próximos sigan separados por recorridos tan largos. La conexión Reinosa-Potes mejoraría la movilidad de los vecinos, facilitaría el acceso a los servicios sanitarios y reforzaría el papel del Hospital Tres Mares.
Además, tendría un impacto muy positivo desde el punto de vista turístico y económico, favoreciendo la actividad empresarial y la creación de oportunidades tanto en Campoo como en Liébana y Polaciones.
Creo que siempre ha sido una necesidad urgente e inaplazable. No es de recibo que en pleno siglo XXI haya que dar un rodeo de dos horas en coche para recorrer la distancia entre dos valles cercanos. Sin olvidar el valle intermedio de la comarca del Nansa. La actuación mejoraría notablemente el acceso de los lebaniegos a los servicios sanitarios, potenciando de ese modo el hospital Tres Mares: sus dotaciones, especialidades y médicos.
Pero no olvidemos el reclamo turístico que supone Potes y Liébana en su conjunto, algo que con buenas comunicaciones supondrá un implemento importante para los ingresos turísticos de Campoo.
Por otro lado, hay empresas radicadas en Campoo que podrán ampliar su radio de acción y negocio hacia Liébana y Polaciones, mejorando la actividad económica y el empleo en nuestra comarca.
-Campoo de Enmedio reúne patrimonio románico, vestigios históricos y un entorno natural privilegiado. ¿Cómo puede convertirse todo ese patrimonio en un motor turístico y económico para la comarca?
-Esa sigue siendo una de nuestras asignaturas pendientes. Disponemos de un patrimonio histórico, cultural y natural extraordinario, pero todavía necesitamos una estrategia más coordinada para promocionarlo y gestionarlo de forma conjunta.
La colaboración entre administraciones, entidades culturales, el Obispado y el sector turístico es fundamental para crear una oferta atractiva y cohesionada que contribuya a generar actividad económica y empleo durante todo el año.
-Para terminar, alcalde: cuando dentro de unos años mire atrás y piense en su etapa al frente de Campoo de Enmedio, ¿qué le gustaría que dijeran los vecinos? ¿qué legado le gustaría dejar en la comarca?
-A cualquier alcalde le gustaría que sus vecinos le recordasen con cariño y respeto, con el mismo compromiso con el que hemos trabajado cada día para atender sus necesidades y afrontar los problemas del municipio. Mi equipo y yo hemos intentado ejercer una gestión responsable, cercana y honesta. Como es lógico, no siempre se puede satisfacer a todo el mundo y, en ocasiones, algunas decisiones generan discrepancias, pero lo importante es actuar siempre con responsabilidad y con la conciencia tranquila.
Me gustaría que se valorasen la dedicación, la firmeza en la toma de decisiones y el esfuerzo realizado por todo el equipo de gobierno que me acompaña desde 2011. También quiero agradecer la confianza que los vecinos han depositado en nosotros durante cuatro legislaturas, algo que considero un gran respaldo al trabajo realizado.
En cuanto al legado, nunca ha sido una cuestión que me haya preocupado especialmente. Mi objetivo siempre ha sido dejar un Ayuntamiento más cercano, transparente y eficaz, con una gestión rigurosa de los recursos públicos y una atención más directa a los ciudadanos. En ello ha sido fundamental la profesionalidad de la plantilla municipal, a la que quiero reconocer y agradecer su labor.
Durante estos años hemos impulsado numerosas actuaciones que han mejorado la calidad de vida de nuestros vecinos y contribuido a modernizar nuestros pueblos. Y, si tuviera que destacar un proyecto especialmente relevante para el futuro de la comarca, sería el trabajo conjunto realizado para lograr que la alta velocidad llegue y tenga parada en Reinosa, una actuación estratégica que abrirá nuevas oportunidades de desarrollo para Campoo.
Si dentro de unos años los vecinos recuerdan esta etapa como un periodo de trabajo, cercanía, estabilidad y avances para el municipio, me daré por satisfecho.
